2022-06-24 15:00:0038904
去年5月,我加入海蘭信研發(fā)創(chuàng)新中心。
在人才市場上,35歲似乎是個坎。在我曾經(jīng)所工作的研究所,平均年齡是34.7歲。而就在我即將走過自己的第四個本命年時,我突然意識到自己已經(jīng)變老了,真的,需要做出一些改變了。于是,我加入了海蘭信。
從6歲開始,我的人生軌跡不是學校就是科研院所,我始終認為,“科技興國”的重要指征之一,就是科技型企業(yè)在市場中的成功。
入職以來的這一年中,每一天都不輕松。海蘭信的研發(fā)創(chuàng)新中心本身不承擔營收任務(wù),但每年的投入可觀、持續(xù)增加。特別是在今年公司經(jīng)營目標的要求下,研發(fā)創(chuàng)新中心承擔“開源”重任。作為公司中后臺戰(zhàn)略支持力量,有義務(wù)為前線提供“炮火支援”。
近期我參加了幾個事業(yè)體的復(fù)盤會,同事們分享了很多案例,海蘭信憑借出色產(chǎn)品、銷售資源、服務(wù)經(jīng)驗等,在激烈的市場競爭中能夠搶下訂單。放眼望去,我們與最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品相比,差距正在快速縮小,有些產(chǎn)品甚至有所超越。這就需要我們從技術(shù)先進性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、研發(fā)管理有效性等多個方面進行更加扎實的工作,為業(yè)務(wù)體做好支持,保持產(chǎn)品領(lǐng)先地位。
作為管理者帶領(lǐng)團隊打勝仗是硬道理
我很認同公司重視一線的氛圍,沖鋒陷陣型的管理者是受尊敬的,也是我需要彌補提升的。研發(fā)創(chuàng)新中心自己需要一場勝仗,通過自己的勝仗協(xié)助業(yè)務(wù)體打勝仗,還需要潛心修煉。
不懂就去問,從解決具體問題到解決一類問題
從解決具體問題,到觸類旁通解決一類問題,這不容易。幸而身處優(yōu)秀和專業(yè)的團隊中是難得的財富,到處都是老師,不懂就問。
平臺足夠大,個人與組織相互賦能和成就
在這樣的平臺中,個人與組織間的相互賦能和相互成就,對任何崗位而言,都有足夠大的想象空間。畢竟也不是哪個公司都能在一個月內(nèi)連續(xù)拿下2.8億和1.5億訂單的~(這里凡爾賽一下)
海蘭信為什么吸引著我?因為我在這一年中看到了一個正在走向成熟科技企業(yè)應(yīng)有的樣子,也獲得了一個走向成熟管理者應(yīng)該獲得的感受。我享受這一年帶給我的一切體驗,也希望公司沒有懷疑過批準我入職的這一決定。